Colaboración con Innovpymes Business School

Desde Revolución Innovadora queremos agradecer tu fidelidad a nuestro blog con cupones de descuento del 30% para realizar los cursos on line en Innovpymes Business School.

Innovpymes Business School nace en plena crisis mundial con el objetivo de aportar una alternativa al modelo de enseñanza tradicional planteando un nuevo modelo educativo asentado en valores con el que formar personas más responsables, que dirijan proyectos con un Espíritu Emprendedor desde la Innovación.

¿Qué tienen diferente? 

• Aprendizaje Práctico:  open course y programas que incluyen un componente práctico que permiten afrontar situaciones reales.
• Innovación en el aprendizaje: con materiales y contenidos innovadores mediante videoconferencias y online que hacen que puedas formar el camino que necesitas para llegar al nivel formativo que desees.
• Apoyo a los Emprendedores: Innovpymes Business School tiene proyectos para hacer más visible una idea.
• Máxima calidad: material siempre actualizado a través de revisiones periódicas para ofrecer la máxima calidad.
• Formación Low Cost: es un método mediante el que el alumno podrá ajustar las prestaciones de la formación a sus necesidades, sin reducir por ello la calidad de la enseñanza. Así tendrá la opción de eliminar complementos formativos que considere superfluos y que abaratarán el coste del programa. 
  

Motivación 2.0, estrategia de océanos azules, resolución de problemas con el método SCAMPER, técnicas creativas para generar ideas, liderazgo, innovación... una gran cantidad de información práctica que será un complemento ideal a tu formación base y que ayudará a forjar en cada uno de nuestros lectores que lo deseen una serie de habilidades y competencias necesarias en la nueva sociedad del conocimiento.

En Revolución Innovadora agradecemos el gesto de Innovpymes Business School y apoyámos sin duda iniciativas que fomenten la creatividad e innovación a través de la enseñanza. Mucha suerte.

En la barra lateral podéis encontrar ya algunos de estos cupones activos y se irán añadiendo más próximamente en nuestros perfiles en Twitter y Facebook.

¡ Disfrutad de los cursos!

Sección Serendipia II. El poder de las corrientes de aire

¡¡Cierren la puerta!! Es lo que debía pensar Arthur Fry cada vez que, cantando en el coro de la iglesia, las corrientes de aire hacían que los marcadores que había puesto en sus páginas de himnos se le cayeran, con lo que tenía que volver a buscarlos para ordenarlos de nuevo.

Años antes, el químico de 3M, Spencer Silver estaba trabajando en un nuevo proyecto para mejorar el adhesivo de acrilato, haciendo de él un adhesivo potente para la unión de piezas aeronáuticas. El resultado de una de las pruebas fue un adhesivo de muy alta calidad pero que era capaz de pegar dos hojas papel de manera muy débil, lo bastante para no ofrecer resistencia al despegarlos y que además se podía reutilizar. Obviamente el adhesivo no era apto para las piezas de los aviones que se pretendían pegar.

Silver dio una serie de seminarios dónde comentaba las características de este nuevo adhesivo, intentando darle una salida al lote. Pero, ¿que salida tiene un pegamento que no pega?. La casualidad hizo que en ese momento uno de los investigadores de 3M, que asistió a uno de los seminarios, pensara en una posible utilidad a raíz de un problema que se le había presentado. El trabajador de 3M era Arthur Fry y su problema...las corrientes de aire.

Fry fue capaz de encontrar una utilidad a un producto que no la tenía. Su mente fue capaz de relacionar un descubrimiento fortuito con un posible producto así que, decidió probarlo. Arthur cogió un pedazo de papel y le aplicó un poco de este nuevo pegamento para probarlo en su cancionero. El trozo de papel, de color amarillo, hizo sus funciones, manteniéndose pegado a la hoja del himno que quería marcar.

Arthur Fry, satisfecho con la idea, describió el nuevo producto para presentarlo a la dirección de 3M, sabiendo que sería posible venderlo y obtener beneficios. Se acababa de inventar el mundialmente conocido Post-it, aunque su primer nombre fue el de Press 'n Peel.

Se repartieron varias muestras entre los trabajadores de 3M y más tarde se produjo el “bombardeo a Boise” que consistió en repartir muestras gratuitas en la ciudad de Boise, en Idaho. El resultado fue acaparador. El 90% de las personas que recibieron la muestra manifestaron su gran utilidad y su disposición a comprar el nuevo producto de 3M.

La serendipia entró en juego, en este caso, de manera ligeramente distinta a la habitual. En esta ocasión el descubrimiento fortuito lo realizó una persona y la capacidad para darse cuenta de un posible uso fue debido a otra, pero el resultado, el mismo.

Fruto de un producto sin aparente utilidad y gracias a la capacidad de relación de Fry, nació y vio la luz un nuevo producto que en pocos años se hizo imprescindible en muchas oficinas, negocios y hogares de todo el mundo. En ocasiones, lo que parece un fracaso, es simplemente la primera etapa de un éxito de escala global. Henry Ford dijo: “El fracaso es, a veces, más fructífero que el éxito”.

Webgrafía:

3M

wikipedia

Sección Serendipia I. La unión hace la fuerza.

1941. Una mañana cualquiera. ¿Cualquiera? No del todo ya que, ese día se iban a producir unos hechos que serían desencadenantes en la invención de uno de los productos más utilizados del mundo.

Esa mañana, como muchas otras, un ingeniero eléctrico paseaba por el campo, una de sus aficiones preferidas, junto a su perro. Ese ingeniero, suizo de nacimiento, es el mismo que con 12 años ideó y construyó un avión de madera como juguete y que posteriormente acabaría patentando. Ese ingeniero era George de Mestral.

Tras el paseo, George y su perro volvieron a casa. Una vez allí, se encontró con lo difícil que le resultaba separar las pequeñas flores del cardo alpino que se le habían enganchado en los pantalones, pero que las que se habían enganchado al pelo de su acompañante canino resultaban aún más molestas de desenganchar.

Debido a ese hecho, decidió inspeccionar esas flores con más detalle en el microscopio para entender el motivo de tan alta resistencia. En ese momento, descubrió que en los extremos de las espinas del cardo existían una multitud de ganchos en forma de garfios que se pegaban a los tejidos y al pelo de manera que resultaba muy difícil deshacer la unión.

La serendipia, es eso, hacer un hallazgo de forma fortuita mientras se perseguían otros fines. Pero también, tener la capacidad de darse cuenta de lo que se ha hallado puede convertirse en una innovación, en este caso, de orden mundial. Pasar del hallazgo a la idea y de la idea, al producto.

Y De Mestral se dio cuenta, y de ese descubrimiento nació un nuevo sistema de cierre, un sistema que en poco tiempo desplazaría la importancia de otros sistemas como cremalleras o botones. Además, por su elevada facilidad de uso y resistencia se emplea en otros muchos usos cotidianos e industriales como sistema de enganche y fijación.

Así es como fruto de un paseo por el campo y de una mente brillante capaz de darse cuenta de que su descubrimiento podría suponer algo más que una simple curiosidad pasajera, el ingeniero De Mestral descubrió el archiconocido Velcro, bautizado así de la unión -una vez más la unión- de las palabras francesas velours y crochet, terciopelo y gancho.

La mezcla de genialidad, suerte, casualidad y esfuerzo suele dar resultados sorprendentes que se convierten en verdaderas revoluciones. 

Webgrafía:

Velcro

Wikipedia

La casualidad como causalidad

La casualidad nos da siempre lo que nunca se nos hubiere ocurrido pedir. Esta frase del escritor y poeta francés Alphonse de Lamartine, explica en gran medida que la casualidad puede ser fuente u origen de grandes descubrimientos, algunos de ellos, capaces de cambiar el mundo.

Muchos de los inventos y descubrimientos más importantes de la historia son fruto de hechos inesperados o afortunados que se produjeron buscando otros fines o por azar es decir, fruto de la serendipia.

La serendipia,vocablo derivado del inglés serendipity, es un término acuñado por el IV conde de Orford, Horace Walpole derivado de un antiguo cuento persa en el que se narra la manera en que los protagonistas – los príncipes de la isla de Serendip, denominación árabe de la isla de Ceilán, la actual Sri Lanka- encuentran solución a los problemas que se les plantean gracias a un conjunto de casualidades.

El término serendipia vuelve a estar de moda gracias al creciente interés que muestran las organizaciones y, en general, el conjunto de la sociedad a temas derivados de la innovación y la creatividad. En este contexto, la serendipia, hace referencia al hecho de realizar un descubrimiento de manera afortunada, pero también a la habilidad que muestra una persona para darse cuenta que lo sucedido puede derivar en un descubrimiento aunque no sea precisamente el fin que buscaba.

La historia está llena de curiosos casos de serendipia que abren la puerta a pensar que la innovación, en ocasiones, viene dada por un hecho casual. Esto no quiere decir que la innovación se presente únicamente con golpes de suerte o efectos mágicos, si no que a veces, la oportunidad se nos presenta y es necesario disponer de la habilidad para reaccionar ante ella.

Casos como el descubrimiento del velcro por parte del ingeniero suizo George de Mestral o de los conocidos post-it de la empresa 3M a raíz de una partida defectuosa de pegamento del doctor Spencer Silver, nos dan muestra de ello. La casualidad se dio de una forma u otra, pero es necesaria también la capacidad del inventor en cuestión para darse cuenta del descubrimiento y transformarlo en un producto o servicio capaz de convertirse en una verdadera innovación.

La innovación es, por lo tanto, fruto del trabajo, la observación y la capacidad para aprovechar todas las oportunidades que se presentan, sea del modo que sea y allá donde se produzcan. Por ello, es interesante sistematizar la innovación en todos los procesos y actividades de las organizaciones, de manera que las casualidades se conviertan en causalidades del éxito.

Cuando la casualidad se convierte en flujo continuo de causalidades es debido a que las personas que componen cualquier organización están más preparadas para darse cuenta de lo que sucede a su alrededor, que son capaces de convertir una idea en realidad y ejecutan su trabajo en base a la observación continua y la creatividad.

Por lo tanto, la casualidad es uno de los factores que pueden intervenir en un proceso innovador, al que se debe estar atento, pero no es ni mucho menos el único. Las capacidades y competencias personales, así como el esfuerzo y la preparación son ingredientes más que necesarios en esta combinación.Y es que, como dijo Anatole France, “En todo lo que nos rodea y en todo lo que nos mueve debemos advertir que interviene en algo la casualidad.” 

TRIZ o la manera de metodizar la innovación

¿Cuál es el punto que tienen en común la mayoría de innovaciones? Si se pudiera resolver esta pregunta, tendríamos delante de nosotros la llave para generar nuevos productos y servicios y garantizarnos, en gran parte, el éxito de antemano.

Esa misma pregunta se la formuló en 1946 el ingeniero ruso Genrich Altshuller, que creía en que era posible encontrar una metodología para inventar. Para ello examinó y analizó una serie de patentes para poder encontrar un patrón común que explicará la manera de sistematizar la innovación.
 

Este estudio le llevó a encontrar diferentes principios comunes y a desarrollar su teoría conocida como TRIZ o la teoría para resolver problemas de inventiva. ("Tieoriya Riesheniya Izobrietatielskij Zadach" ТРИЗ).

La metodología TRIZ propone analizar los problemas o conflictos siguiendo un método algorítmico basado en la conversión del problema específico a un problema modelo de solución conocida o con un modelo de solución, para, en este punto, volver a convertir la solución general a la solución del problema que se planteaba inicialmente.

Esta técnica algorítmica está íntimamente ligada con la heurística - o la capacidad de un individuo de encontrar una solución innovadora para él mismo, o para su puesto de trabajo, que consiga solucionar el problema planteado de forma innovadora - popularizada gracias a la publicación del libro del matemático húngaro George Pólya, Cómo resolverlo (How to solve it). En este caso, la aplicación de la teoría TRIZ sería muy similar a la técnica heurística de la Variación del problema o a la del problema auxiliar, de las que hicimos referencia en anteriores posts de Revolución Innovadora.

La teoría para resolver problemas inventivos, dota a los técnicos de un sistema para mejorar la resolución de conflictos de una manera rápida y efectiva mediante la generación de ideas.

Altshuller observó cinco niveles de novedad y los clasificó en función de la creatividad de la solución y de la procedencia de la fuente de conocimiento necesaria para la solución del problema planteado. Estos niveles son:

La teoría TRIZ ofrece soluciones a los problemas dados de nivel 2, 3 o 4 de manera rápida y efectiva, generando cambios significativos en lo conocido hasta la fecha.

TRIZ es una teoría de generación de ideas vista desde el punto de vista técnico y analítico, encontrando patrones de semejanza entre muchas ideas nuevas y, de esta manera, generar un método para el resto de soluciones creativas que se quieran encontrar. Se basa en el pensamiento lateral y algorítmico de la heurística.

Sin embargo, existen muchas otras técnicas de generación de ideas y de estimulación de la creatividad, sea colectiva o personal.

Sea como sea, la creatividad y la innovación se pueden practicar y como hemos visto, incluso se pueden sistematizar, pero en todo ello, existe también un componente de suerte y muchas innovaciones han sido fruto de la serendipia o aquellos descubrimientos afortunados e inesperados que se producen cuando se está buscando otra cosa distinta.

Las ideas son la chispa que encienden el motor de la creatividad, pero para que el vehículo avance, hace falta combustible. Y este combustible es la generación constante de ideas y la innovación permanente en una organización para asegurarse la supervivencia de la misma en la sociedad del conocimiento.

En ocasiones la creatividad nace de una inspiración momentánea, pero, si se estimula y se trabaja la generación de ideas, es seguro que estas llegarán, en palabras de Pablo Picasso: “Creo en la inspiración, pero siempre que la inspiración se me presenta, me encuentra trabajando”.

Webgrafía:

Wikipedia

Neuronilla

triz.net

Gestiopolis

EL VALOR DE LAS IDEAS

Mark Twain decía que un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa. Y en parte, no le faltaba razón. Cuando una persona tiene una idea, debe hacer lo imposible para conseguir que esa idea se transforme en algo real y tangible.

Una idea, como tal, es algo que no existe, sino que simplemente se halla en la mente de alguien, y es necesario poder convertirla en algo capaz de ser compartido con el resto del mundo, de la idea al éxito hay un paso, pero, de la idea al humo, también.

Una buena idea, lo es cuando se convierte en algo. En lo más estricto del término, una idea no tiene ningún valor por sí sola, sino que el valor se le va añadiendo por capas a medida que se avanza desde su concepción hasta el hecho final.
Las ideas, para convertirse en un elemento de éxito, deben seguir un ciclo evolutivo. En primer lugar, la idea, es la que inicia el camino. Cuando un emprendedor tiene una idea, es la chispa que acciona el motor de la creatividad, pero a su vez debe convertirse en el fin, en el objetivo, es decir, la idea se tiene y se lucha por alcanzarla, es la paradoja de las ideas, tener que alcanzar o conseguir algo que tienes.

Como todo proceso evolutivo, lo importante no está en el fin, si no en el camino recorrido para llegar hasta él y en este caso, ese camino, es el proceso creativo por el que pasa cualquier emprendedor al crear su empresa o una organización al poner en marcha un nuevo producto o estrategia empresarial. Todo nace de la idea y desemboca en la consecución de la misma.

Por todo ello, lo realmente importante no es tener muchas ideas, sino saber filtrarlas y encontrar el modo de hacerla realidad. Una idea puede no tener valor o tener un valor incalculable, todo depende de que hagamos con ella, de eso se trata, de innovación, de la creación de algo nuevo y de su introducción en un mercado. Existen métodos para generar ideas, hábitos para hacer de la creatividad casi una costumbre, pero, donde de verdad se demuestra el espíritu emprendedor y el carácter innovador es sabiendo gestionar la manera de sacarla adelante.

Debemos cambiar la vieja frase de ¡Tengo una idea! por la de ¡Tengo la manera de hacer realidad mi idea!

Como dijo en su día Santiago Ramón y Cajal: " Las ideas no duran mucho. Hay que hacer algo con ellas."

Modelos de negocio (I): AFILIACIÓN

En los últimos años el comercio electrónico ha experimentado un verdadero auge, y con él han surgido toda una serie de modelos de negocio asociados a él, que distan mucho de los modelos tradicionales.

Un modelo de negocio o diseño de negocio, describe cómo trata la organización de generar ingresos y beneficios, que sin duda, son la base de toda supervivencia corporativa. Pero esa descripción, engloba mucho más que eso. El modelo de negocio debe definir la estrategia que seguirá la organización, tanto para crear como para capturar valor. Es, en definitiva, un resumen de la estrategia empresarial y de cómo plantea esta segmentar el mercado, salir al mercado y servir a sus clientes.

Uno de los distintos modelos que se derivan del comercio a través de Internet, es el modelo de Afiliación, en el que, a grandes rasgos, el vendedor o poseedor del producto o servicio se nutre de un conjunto de promotores (afiliados) propietarios de una Web que recibirán un beneficio económico por cada cliente que redireccione a la Web del vendedor principal (pago por clic, mediante intercambio de banners, comisión por cada venta, etc.) y realice una cierta acción, por ejemplo, una compra del producto, un registro en el sitio del vendedor o la petición de un servicio.

Este nuevo modelo de negocio, es positivo para ambas partes, ya que, el vendedor, consigue toda una red comercial que promociona sus productos en cualquier lugar de la red, creando así una fuerza de ventas a gran escala, incluso pudiéndose centrar en mercados locales, hecho que sería muy costoso en el caso de una red comercial tradicional. Asimismo, este tipo de negocio es más económico para el vendedor, ya que, de este modo, si un afiliado no genera ventas, este no supone un gasto para él.

Por otro lado, desde el prisma del afiliado, supone una buen modo de iniciar un negocio en Internet, ya que, un afiliado puede promover uno o varios productos de un solo vendedor, o hacer lo propio con cuantos vendedores se crea capaz de actuar. Todo ello le reportará una serie de beneficios económicos.

Cada afiliado, le supone al vendedor, un empresario independiente que le atrae nuevos clientes, cada uno con sus propias estrategias.

Como afiliado, se deberá establecer el propio modelo de negocio y estrategias para conseguir un mayor tráfico Web, que a su vez genere un mayor tráfico en la página del vendedor principal, y conseguir beneficios por cada conversión de visitante a cliente que se realice. Todo ello, con una inversión mucho menor que emprender en solitario. Es una manera excelente de iniciar un negocio y adquirir experiencia. (véase Ocho webs para afiliarte).

Será tarea de cada afiliado conseguir esas conversiones, aumentando las visitas en su propia web, consiguiendo un buen posicionamiento en buscadores ya sea mediante acciones de SEO, SEM y estando presente en los medios sociales con una estrategia 2.0 (Redes sociales, blogs propios o externos, foros). Todo ello sin dejar de prestar atención a acciones comerciales de marketing y comunicación para conseguir que se venda el producto que se está referenciando.

En definitiva, se trata de que cada afiliado, cree su propio negocio en torno a productos de terceros, pero realizando acciones como si fueran propios, hecho que reportará más ventas y beneficios al vendedor principal y a su vez, beneficios y bagaje empresarial al afiliado.

Si aún no estás convencido del potencial del comercio electrónico, AFÍLIATE.

ENGAGEMENT

La socialización de las organizaciones, dispuestas a competir en el nuevo escenario de la sociedad del conocimiento, pasa por conseguir equipos de trabajo altamente eficientes y con un grado de compromiso elevado hacia su trabajo, así como hacia los objetivos y valores corporativos.

Partiendo de ese concepto del compromiso, aparece el engagement, que no es más que la actitud que toman los colaboradores cuando se sienten completamente implicados con su trabajo y sienten pasión por lo que hacen.

Actualmente, las personas y los conocimientos que ellas poseen, son el activo más importante del que disponen las organizaciones, y es necesario gestionarlos de modo que ese conocimiento cristalice en la organización y se puedan alcanzar cotas difícilmente alcanzables si no se tiene en cuenta el compromiso y motivación de cada uno de los miembros de los distintos equipos de trabajo que en una organización puedan existir.

Ese compromiso hace que una persona se identifique con la cultura organizativa y realice tareas más allá de las que tiene asignadas, siempre a favor de la organización. Los trabajadores engaged, se sienten totalmente vinculados a su trabajo y a la organización donde lo desarrollan.

Será el líder el encargado de conseguir este grado de implicación de cada uno de los miembros de su equipo. Tal compromiso, se consigue al margen de las posibles compensaciones económicas. Para conseguir trabajadores engaged, se requiere conocer a la persona y ofrecerle lo que realmente está buscando en la organización. Motivación, compromiso de continuidad, perspectivas de futuro y satisfacción laboral, son algunos de los caminos que llevan a conseguir el engagement en los colaboradores y su sentido de pertenencia con la empresa.

Cuando un equipo está totalmente comprometido y siente los objetivos de la organización como propios, los resultados son excepcionales. Cada miembro afrontará sus tareas con energía y eficacia y actuará, siempre, teniendo en cuenta los intereses de la organización.

Asimismo, los trabajadores crecen y se desarrollan profesionalmente, llegando a involucrar todo su talento y concentración en cualquier actividad diaria, sacando todo su potencial en cada acción que realizan.

Kahn, definía el engagement como el “ …aprovechamiento de los miembros de la organización de sus propios roles de trabajo: en el engagement, las personas utilizan y se expresan a sí mismas física, cognitiva, emocional y mentalmente durante el desarrollo de sus roles”.

Estas personas, son especialmente activas y el proceso innovador y creativo de las empresas se acrecienta cuando sus trabajadores están realmente comprometidos.

Pero para que esto ocurra, la cultura organizativa debe estar abierta a ello, es decir, se debe fomentar una cultura de transparencia y confianza en la organización, hacer partícipe de los objetivos a las personas, para que , de este modo, se consigan alinear las metas personales con las corporativas.

Cuando se consigue una empresa basada en el engagement, la propia organización, así como sus trabajadores se benefician en gran medida y la ventaja competitiva que se adquiere es difícil superar por una organización cuyos trabajadores no se implican con su trabajo.

Las organizaciones deben valorar la importancia de engagement, ya que es la base para construir organizaciones altamente competitivas.

Webgrafía:

Wikipedia

Engagement como resultado de la socialización organizacional

Engagement-Compromiso: Clave de la competitividad y éxito